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從獵頭數(shù)據(jù)看,35歲+職場人的真實競爭力在哪里?
文章發(fā)布:尚賢達編輯
時間:2025-06-18
瀏覽次數(shù):317次

在當今強調年輕化”“降本增效的趨勢下,35+職場人面臨更復雜的競爭環(huán)境。但從獵頭行業(yè)的數(shù)據(jù)來看,35歲以上職場人并不意味著職場危機,他們的真實競爭力通常體現(xiàn)在以下幾個方面:

一、行業(yè)經(jīng)驗與深度理解力

? 競爭力表現(xiàn):

  • 扎實的行業(yè)背景:多數(shù)35歲以上人才有超過10年的行業(yè)積累,深刻理解行業(yè)規(guī)律、供應鏈上下游、競品格局等。
  • 關鍵崗位經(jīng)歷豐富:如從銷售到市場、從研發(fā)到管理,路徑清晰,且在某些關鍵節(jié)點扮演過重要角色。

?? 獵頭數(shù)據(jù)體現(xiàn):

  • 在制造、能源、金融、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)To B方向等行業(yè),35+人才往往是高薪獵聘的主力軍。
  • 特別是需要行業(yè) know-how 的職位(如:供應鏈總監(jiān)、質量總經(jīng)理、法規(guī)負責人等),35歲以下很少有能勝任者。

二、管理能力與組織協(xié)調力

? 競爭力表現(xiàn):

  • 帶過團隊、抗過壓力、做過預算、打過仗,懂得如何調動資源解決復雜問題。
  • 對跨部門、跨區(qū)域的協(xié)作有較強把控力,能在不確定中推進事務。

?? 獵頭數(shù)據(jù)體現(xiàn):

  • 在招募**中高層管理職位(總監(jiān)、副總、BU負責人)**時,雇主明確要求成熟穩(wěn)重、有團隊經(jīng)驗,年齡區(qū)間多集中在35-48歲。
  • 對外資企業(yè)、上市公司來說,穩(wěn)定性領導力遠比年輕更重要。

三、客戶資源與人脈資產(chǎn)

? 競爭力表現(xiàn):

  • 有多年積累的客戶/渠道資源,尤其在B端銷售、BD、政府關系、戰(zhàn)略合作等崗位。
  • 能通過過往人脈迅速完成業(yè)務啟動和團隊組建。

?? 獵頭數(shù)據(jù)體現(xiàn):

  • 在高端銷售、咨詢、投融資、政府項目拓展類崗位中,35+具有人脈基礎的候選人占比超過70%,成功率遠高于年輕人。

四、對企業(yè)戰(zhàn)略的理解與落地能力

? 競爭力表現(xiàn):

  • 能在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中補位,理解企業(yè)頂層設計、執(zhí)行路徑、團隊協(xié)作的多重需求。
  • 看全局,不僅是執(zhí)行者,還是資源整合者與風險判斷者。

?? 獵頭數(shù)據(jù)體現(xiàn):

  • 企業(yè)在尋找戰(zhàn)略執(zhí)行+管理落地+利潤導向的人才時,更傾向于35-45歲這類成熟執(zhí)行者。

五、軟素質:穩(wěn)定、忠誠、抗壓、低噪音

? 競爭力表現(xiàn):

  • 相比年輕人更抗壓、抗罵、抗誘惑,不浮躁,心理成熟度高。
  • 更穩(wěn)定,愿意長期投入一個團隊或項目。

?? 獵頭數(shù)據(jù)體現(xiàn):

  • 尤其在**二線城市、外派崗位、艱苦行業(yè)(如建筑、冶金、礦產(chǎn))**中,這類人才供不應求,企業(yè)甚至優(yōu)先篩選35+。

面臨的挑戰(zhàn)(但可轉化為優(yōu)勢)

挑戰(zhàn)

應對路徑

技術更新慢

結合管理能力,轉向技術+管理路徑,如技術總監(jiān)、產(chǎn)品合伙人等

市場認為貴、慢

注重結果導向,通過案例說服獵頭和雇主

晉升空間有限

主動轉型為顧問型人才專家型職位,價值更凸顯


獵頭建議給35+職場人

1.   持續(xù)保持學習能力:避免經(jīng)驗變成路徑依賴。

2.   梳理清晰的能力標簽:比如帶領10+團隊,年利潤增長XX%”“擅長工廠數(shù)字化轉型等。

3.   向復合型轉型:掌握跨職能跨行業(yè)的能力組合。

4.   主動尋找獵頭建立聯(lián)系:越資深,越不能躺等機會,要主動經(jīng)營職場品牌。